技术服务方案（35分）

服务方案的科学性、有效性、合理性；有项目特点、服务重点分析项目定位合理、服务理念先进、管理目标明确。

优6-7分,良5-6分,一般4-5分,差、没有不得分。

0-7分

人员配置及培训：有合理的人员配置方案，含工作内容及素质要求,项目负责人介绍;培训指导思想、培训实施运作、培训内容及目标、培训计划。

优6-7分,良5-6分,一般4-5分,差、没有不得分。

0-7分

管理应急预案:应急服务作业标准,各项突发事件的物业管理应急预案。

优6-7分,良5-6分,一般4-5分,差、没有不得分。

0-7分

安保服务方案:方案满足安全保卫工作,巡逻检查,车辆管理, 防火防盗,监控、噪声管理等并协助做好其他工作。

优6-7分,良5-6分,一般4-5分,差、没有不得分。

0-7分

档案资料的建立与管理方案,科学有效,能够实施档案建立的工作。

优6-7分,良5-6分,一般4-5分,差、没有不得分。

0-7分

人员配备

（15分）

拟派项目经理:

(1) 具有中级及以上工程师技术职称的得5分；

(2) 具有二级及以上企业人力资源管理师证书得5分；

(3)具有物业管理协会颁发的个人荣誉得5分。

注：1.须提供以上相关证书影印件或扫描件；2.须提供响应单位为其缴纳的近3个月(2025年3月份以来)社保缴纳或工资发放证明材料。

0-15分

业绩（10分）

2020年1月1日以来(以合同签订时间为准)：

1、具有已完成或在政府机关、行政事业单位物业管理业绩的,每个得5分,最多10分；

注:同一项目合同业绩不累计加分。需提供业绩合同业绩扫描件。如提供虚假业绩,经核实后移交政府采购监督管理部门依法处理。

0-10分

企业荣誉

（10分）

2020年1月1日以来响应单位服务的政府机关、行政事业单位物业管理获评物业管理优秀或示范项目的,市级的每个得2分,省级的每个得4分,本项满分10分。

注:以上荣誉需提供影印件或扫描件、官网截图或批文,并能体现企业名称或项目名称。

0-10分

技术服务方案（45分）

服务方案的科学性、有效性、合理性；有项目特点、服务重点分析项目定位合理、服务理念先进、管理目标明确。

优7-9分,良4-6分,一般1-3分,差、没有不得分。

0-9分

人员配置及培训：有合理的人员配置方案，含工作内容及素质要求,项目负责人介绍;培训指导思想、培训实施运作、培训内容及目标、培训计划。

优7-9分,良4-6分,一般1-3分,差、没有不得分。

0-9分

管理应急预案:应急服务作业标准,各项突发事件的物业管理应急预案。

优7-9分,良4-6分,一般1-3分,差、没有不得分。

0-9分

安保服务方案:方案满足安全保卫工作,巡逻检查,车辆管理, 防火防盗,监控、噪声管理等并协助做好其他工作。

优7-9分,良4-6分,一般1-3分,差、没有不得分。

0-9分

档案资料的建立与管理方案,科学有效,能够实施档案建立的工作。

优7-9分,良4-6分,一般1-3分,差、没有不得分。

0-9分

人员配备

（5分）

拟派项目经理:

具有物业管理协会或主管部门颁发的个人荣誉得5分。

注：1.须提供以上相关证书影印件或扫描件；2.须提供响应单位为其缴纳的近3个月(2025年3月份以来)社保缴纳或工资发放证明材料。

0-5分

业绩（10分）

2020年1月1日以来(以合同签订时间为准)：

1、具有已完成或正在政府机关、行政事业单位、国有企业物业管理业绩的,每个得5分,最多10分；

注:同一项目合同业绩不累计加分。需提供业绩合同业绩扫描件。如提供虚假业绩,经核实后移交政府采购监督管理部门依法处理。

0-10分

企业荣誉

（10分）

2020年1月1日以来响应单位服务的政府机关、行政事业单位物业管理获评物业管理优秀或示范项目的,市级的每个得2分,省级的每个得4分,本项满分10分。

注:以上荣誉需提供影印件或扫描件、官网截图或批文,并能体现企业名称或项目名称。

0-10分